Czynniki ryzyka
Wiele czynników może zwiększać ryzyko wystąpienia mobbingu - od stylów zarządzania po strukturę firm, w których pracujemy.
- Stresory w pracy
-
Wysokie wymagania stawiane w pracy, ograniczona kontrola nad pracą, zmiana organizacyjna, konflikt ról, niepewność zatrudnienia, tolerowanie niewłaściwego zachowania, brak pewnych standardów zachowań, nieuzasadnione oczekiwania klientów.
- Style zarządzania
-
Surowe i dyrektywne podejście do zarządzania, które nie pozwala pracownikom brać udziału w podejmowaniu decyzji. Niewiele wskazówek udzielanych pracownikom lub ich brak, obowiązki, które są przekazywane w sposób niewłaściwy i nieformalny.
- System pracy
-
Brak zasobów, brak szkoleń, źle zaprojektowany grafik, nieracjonalny pomiar postępów lub nieracjonalne ramy czasowe.
- Relacje w pracy
-
Zła komunikacja, niski poziom wsparcia lub konflikt między pracownikami.
- Charakterystyka pracowników
-
Niektóre grupy pracowników są bardziej narażone na prześladowanie w miejscu pracy, np.: pracownicy, którzy wykonują pracę dorywczą, osoby młodsze, nowi pracownicy, praktykanci/stażyści, pracownicy, którzy wrócili do pracy i pracownicy należący do mniejszości, np. ze względu na pochodzenie etniczne, wyznanie, niepełnosprawność, płeć lub preferencje seksualne.
Projekt EMPOWER otrzymał dofinansowanie z unijnego Programu Badań i Innowacji Horyzont 2020 w ramach umowy o dotację nr 848180